Estrategia, Sacyr 2014

Estrategia

Queremos alcanzar una gran escala de cartera en las actividades con mejores perspectivas de crecimiento y con mayor capacidad para generar valor, poniendo el foco en un número seleccionado de países, todo a través de una equilibrada sostenibilidad financiera.

En Sacyr contamos con una clara estrategia que retorna a nuestro Grupo a sus valores tradicionales y a los campos de actividad que más éxito nos han reportado:

  • El mix “construcción+concesiones” orientado hacia proyectos greenfield, con clara presencia y vocación de acoger como socios más inversores institucionales.
  • La obra civil internacional con destacado componente tecnológico, que nos reporta márgenes, prestigio y reconocimiento.
  • Los negocios de alto valor añadido, donde también contamos con filiales especializadas y un grado relevante de expertise, como Agua, Tratamiento de Residuos, Desalación, Tunelación o Alta Velocidad.
  • Otros negocios basados en la calidad de activos y contratos, donde Testa es el mejor ejemplo, con una inmejorable estabilidad en sus resultados y una potencial puesta en valor innegable.
  • El área de construcción industrial de Sacyr, que ya se ha convertido en otro claro vector de crecimiento y cuya capacidad se ha demostrado con la reciente adjudicación de un gaseoducto y las más de 250 plantas que ya ha ejecutado, tanto en España como en terceros países.

Como no podía ser de otra forma, este marco estratégico incorpora las fortalezas de cada una de nuestras áreas de negocio:

  • La solidez y el potencial de Testa.
  • El expertise y la cartera internacional en al área de construcción que alcanza ya el 80%.
  • La capacidad de expansión y el potencial de crecimiento de Sacyr Concesiones.
  • El valor añadido del área industrial.
  • La amplia cartera de servicios de máximo grado de excelencia dentro de Valoriza.

DIVISIONES DE SACYR

ESTRATEGIA DE CONSTRUCCIÓN

1. Potenciar la rentabilidad y consolidar nuestra dilatada experiencia en obras de alta tecnología: túneles, plantas desaladoras y de tratamiento, ingeniería avanzada y una amplia presencia internacional.

2. Mantener un crecimiento sostenido y aumentar la cuota en los mercados internacionales, colaborando con destacados socios locales para obtener desde el principio una fuerte presencia local.

3. Estudiar la posible ampliación a nuevos mercados.

4. Mantener unos márgenes estables y priorizar la rentabilidad frente al volumen.

ESTRATEGIA DE CONCESIONES

1. Optimizar la capacidad actual de gestión de concesiones, avanzar como plataforma de negocios en expansión para otras áreas (construcción y servicios). Centrarse en los márgenes.

2. Incorporación selectiva de inversores y socios de prestigio en los activos maduros y de socios financieros en aquellos proyectos con unos elevados compromisos de inversión, desde el inicio de la adjudicación.

3. Continuar la expansión en mercados y áreas geográficas con oportunidades y socios locales adecuados. Crecimiento razonable y continuo a razón de 2 ó 3 concesiones al año.

4. Potenciar la implementación de nuevos sistemas operativos para conseguir más tráfico inducido y mejorar los sistemas de fidelización de clientes (estrategias de pagos, marketing y otros).

ESTRATEGIA DE SERVICIOS

1. Crecimiento orgánico de las actividades actuales, prioridad en mantener los márgenes, aprovechar la sólida experiencia de nuestra estructura.

2. Esfuerzo centrado principalmente en la gestión del fondo de maniobra mediante una cuidada selección de licitaciones y clientes. Ajustando nuestro nivel de servicio a las capacidades de pago de los mismos.

ESTRATEGIA DE INDUSTRIAL

1. Alto potencial de crecimiento industrial así como apoyo y esfuerzo conjunto en el área de construcción. Optimización de las inversiones. Potencial para la mejora en términos de rentabilidad.

2. Aprovechar el alto nivel técnico en las actividades de desalinización.

ESTRATEGIA DE PATRIMONIO

1. Mantener liderazgo en el mercado español. Mantener ratios de eficiencia: nivel de ocupación superior al 97%, EBITDA del 80% y rentabilidad sobre coste del 7,60%.

2. Continuar con “estrategia 3B”: buenos inquilinos, buenos edificios, buenos contratos. Mantener la cartera de contratos a largo plazo con los inquilinos solventes, para garantizar los flujos de caja futuros.

3. Añadir valor mediante la rotación de activos maduros no estratégicos y mejoras en el mercado (creación de valor y maximización de ingresos).

4. Aprovechar las oportunidades: desinversiones en activos maduros.

EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN DURANTE EL AÑO 2014

Número de acciones admitidas a cotización 502.212.433
Volumen negociado (Miles Euros) 7.654.633
Días de negociación 255
Precio de cierre 2013 (Euros) 3,77
Precio de cierre 2014 (Euros) 2,86
Máximo (día 09/06/14) (Euros) 5,38
Mínimo (día 14/11/14) (Euros) 2,65
Precio medio ponderado (Euros) 4,03
Volumen medio diario (nº de acciones) 7.447.109
Liquidez (Acc. negociadas/capital) 3,78


EVOLUCIÓN DE LA ACCIÓN DURANTE EL AÑO 2014

Información Bursátil 2014 2013 % 14/13
Precio de la acción (Euros)
Máximo 5,38 4,25 26,59
Mínimo 2,65 1,30 103,85
Medio 4,03 2,57 56,81
Cierre del ejercicio 2,86 3,77 -24,00
Volumen medio diario (nº de acciones) 7.447.109 5.664.222 31,48
Volumen anual (Miles de euros) 7.654.663 3.719.323 105,81
Nº de acciones a final de año (admitidas a cotización) 502.212.433 465.914.792 7,79
Capitalización Bursátil (Miles de euros) 1.437.834 1.755.101 -18,08
Precio/Valor contable (nº de veces) 1,06 1,70 -37,78